16.01.2025
WINTERSTEIGER:创纪录的现金流和战略步骤为未来的发展铺平道路

© WINTERSTEIGER
凭借创纪录的自由现金流,WINTERSTEIGER 通过在北美市场的聚焦定位和成立新的事业部,采取了重要的战略举措。
“欧洲仍然是我们的支柱,但为了确保可持续增长,我们将重点关注北美等充满活力的市场,”WINTERSTEIGER 首席执行官 Harold Kostka 解释道。继 2023 年成功引入控股结构后,这家位于上奥地利州里德的机械和设备工程集团于 2024 年重组了其北美业务,该业务约占集团销售额的四分之一:位于盐湖城的长期中央架构被划分为三家专业化公司,每家公司都专门服务于三大部门:Seedmech(爱荷华州)、Sports(犹他州)和 Woodtech(田纳西州)的需求。同时,自年初起,WINTERSTEIGER 成功收购了位于北卡罗来纳州的领先锯切刀具公司 Union Grove Saw & Knife Inc. 的多数股权。通过这次收购,WINTERSTEIGER 加强了其在阿巴拉契亚木材加工强区的业务存在,并沿着整个价值链扩展了其产品组合。
SHARE:
创纪录的现金流实现财务稳定
首席执行官 Kostka 强调说:“尽管经济环境艰难,我们的销售额也下降了约 5%,但我们仍能够在 2024 年将自由现金流提高到创纪录的水平。”通过全集团的共同努力,特别是通过减少库存,已经建立了强大的财务基础,可以在自筹资金的基础上实施未来的增长项目。此外,通过减少库存来持续降低资产负债表还产生了另一个积极影响,Kostka 说道:“WINTERSTEIGER 的股权比率首次在多年增长后再次回升至约 50%,这凸显了我们公司的财务稳健性。”
通过 Dry & Protect 获得新视角
业务模式的持续发展是公司战略的核心组成部分。例如,位于福拉尔贝格的子公司 Steurer 自 2020 年被收购以来,不仅生产滑雪储物柜,而且越来越多地制造采用专利 Sterex 技术的卫生和干燥解决方案。“对这些创新产品的需求不断增长,促使我们在年初将 Dry & Protect 部门从运动部门中分离出来,并继续将其作为独立部门运营。”
WINTERSTEIGER 认为,通过这些措施,自己将更加强大,更适合未来发展。明确的战略方向与财务稳定性相结合,为全球可持续盈利增长奠定了基础,并确保了长期竞争力和公司约 1,200 个工作岗位。
数字、数据、事实: Union Grove Saw & Knife Inc.

数字、数据、事实: Union Grove Saw & Knife Inc.
创立时间: | 1983 年 |
企业所在地: | 美国北卡罗来纳州尤宁格罗夫 |
营业额: | 约 500 万美元 |
员工人数: | 约 60 人 |
产品: | 圆锯条和带锯条、其他锯切刀具、配件和服务 |
网址: |